宗庆后:将员工当成家庭成员 想方设法解决住房问题

  本站讯 8月5日消息,由中国企业联合会、中国企业家协会主办的“全国企业文化年会(2019)”于8月5日在北京举行。年会主题为:把握新时代文化脉搏,促进企业高质量发展。娃哈哈集团董事长兼总经理宗庆后发表演讲时表示,娃哈哈把每个员工都当作自己的家庭成员一样看待。面对高房价,娃哈哈通过福利分房、发放补贴、自建廉租房等形式想方设法为员工解决住房问题,近几年在杭新员工的住房问题将全部得到解决。
  宗庆后表示,为鼓励开展党建工作,娃哈哈集团拨付150万元支持党建工作,每人每月发放300元的工资津贴,每年还有1200多万的专项经费用于开展职工文化活动。经过多年的实践探索,逐步打造一条具有哇哈哈特色的“五位一体“大党建文化体系,回报党对娃哈哈的领导。
  “五位一体”的“大党建”的企业文化建设中,娃哈哈员工的凝聚力和向心力有了长足的提升。宗庆后表示,娃哈哈把每个员工都当作自己的家庭成员一样看待。面对高房价,娃哈哈想方设法为员工解决住房问题。通过福利分房、发放补贴、自建廉租房等形式,解决了杭州2000余名员工的住房,在外地分公司也普遍建立了廉租房和员工宿舍。明年初公司在杭州又将开工建设1000多套廉租房,近几年在杭新员工的住房问题就都可以全部得到解决。
  他介绍称,如今娃哈哈每年给员工加工资,员工平均年收入7万多元,其中管理技术人员平均年收入约23万元。为了员工成长成才,公司设立顺畅的成长通道,每年拿出数百万元作为培训经费,让员工通过学习不断地提升自己的素质与能力,在企业发展中实现自己的价值。
  他表示,未来娃哈哈将继续立足于饮料主业,不断进行产品升级,持续为老百姓提供更多、更好的产品,把饮料产品从“安全”向“健康”方向发展,以实际行动落实“健康中国”战略。同时,积极响应中国制造2025战略,寻求向高新技术产业发展,特别是向高端装备制造业等领域进军,为把我国从制造业大国向制造业强国迈进贡献自己的力量。
  以下为文字实录:
  宗庆后:各位领导、各位嘉宾,上午好!很荣幸有机会就“把握新时代文化脉搏,促进企业高质量发展”这一主题,与大家分享娃哈哈企业文化建设的一些体会和感悟。
  一、企业简况介绍
  娃哈哈创建于1987年,员工从最初的3个人发展到3万人,从一家校办企业经销部发展成为遍布全国80余个生产基地,180余家分公司的中国优秀食品饮料企业。32年来,我们坚持主业,坚持实业,累计实现销售7200多亿元,上缴税金611亿元。
  这些成绩的取得,源于党的正确领导,源于中国改革开放的政策。娃哈哈的成长发展充分证明了中国特色社会主义制度的优越性,充分证明了我们党提出的“四个自信”是有实践基础的。同时也使我们充分认识到,企业要走可持续发展道路,就必须持续关注企业文化的建设,有效推进企业文化的创新。
  娃哈哈早在1992年就成立了集团党委,是浙江省最早建立党组织的民营企业之一。我本人是1991年入党的,是娃哈哈的第一任党委书记。截止目前,我们已在全国各生产基地建立了230个基层党群组织,配强配齐各级党群干部近500人,并配套建设了党群服务中心,真正实现了党群组织与工作的双覆盖,确立了党对娃哈哈的绝对领导。
  经过32年的实践,我们将党建工作作为企业文化建设的核心,融入社会主义核心价值观,融入“励精图治、艰苦奋斗、勇于开拓、自强不息”的企业精神,融入“凝聚小家、发展大家、报效国家”的经营理念,将娃哈哈的党、政、工、团、纪融为一体,形成了一套具有娃哈哈特色的“五位一体”大党建文化体系。
  二、“五位一体”大党建文化体系建设的几点成效:
  一是文化效益,有力推进员工队伍的信仰体系建设
  “五位一体”大党建,致力于构建员工的信仰体系,培养员工爱家、爱企、爱国的情怀。我们坚持用红色文化教育员工,要心怀感恩,坚定听党话、跟党走;我们坚持用“家”文化凝聚员工,用亲情与关爱去感召员工积极为企业发展作贡献;我们坚持用奋斗文化激励员工,让他们通过自己的勤奋努力去创造财富,将自己的梦想融入企业的发展,融入实现中华民族伟大复兴的中国梦。
  二是经济效益,有力推进公司管理创新和稳定发展
  “五位一体”大党建,形成了党群工作以服务企业发展为核心的工作理念,我们通过“我是党员、从我做起,看我行动”,“我为销售作贡献”等载体活动,持续提高党员干部带头作表率的责任意识和担当意识。在“以赛带训、比学赶超”的氛围中,我们又有一大批优秀员工涌现出来,其中有30多人次荣获省、市、区级优秀共产党员、劳动模范及技能竞赛大奖,20多人次入选全国、省、市、区级职业技能带头人、有10多人次获得省、市、区级工匠称号,成为推动公司管理创新、技术攻坚、持续健康发展的中坚力量。
  三是社会效益,有力促进企业和谐劳动关系建设
  在“大党建”的企业文化建设中,员工的凝聚力和向心力有了长足的提升。娃哈哈把每个员工都当作自己的家庭成员一样看待。面对高房价,我们想方设法为员工解决住房问题。通过福利分房、发放补贴、自建廉租房等形式,解决了杭州2000余名员工的住房,在外地分公司我们亦普遍建了廉租房和员工宿舍。明年初我们在杭州又将开工建设1000多套廉租房,这样,近几年在杭新员工的住房问题就都可以全部得到解决。如今,公司每年给员工加工资,员工平均年收入7万多元,其中管理技术人员平均年收入约23万元。为了员工成长成才,我们不但设立顺畅的成长通道,每年还拿出数百万元作为培训经费,让他们通过学习不断地提升自己的素质与能力,在企业发展中实现自己的价值。
  正因为员工的生活、工作等各个方面都得到了关心,共享了企业发展成果,所以我们的员工队伍稳定,流动率低,精神风貌好,对企业忠诚度高,成为娃哈哈事业腾飞的重要保证和依靠。娃哈哈集团也连续获得了“全国文明单位”,“全国和谐劳动关系先进单位”、“全国模范职工之家”等荣誉称号。
  四是生态效益,有力推进企业社会责任的建设
  娃哈哈在自身获得快速发展的同时,牢记“先富带后富”的社会责任,先后在中西部“老少边穷”地区的17个省市投资85亿元建立了71家分公司,累计实现销售收入1642亿元、利税282亿元,上交税金95亿元,有力拉动了当地经济和社会的发展,成为扶贫开发成功的实践者和引领者。在专注于精准扶贫的同时,娃哈哈也积极投身公益慈善事业,捐资助学、扶危济困,累计慈善捐赠5.65亿元。
  三、“五位一体”大党建文化体系建设的几点体会:
  “五位一体”的大党建文化体系在娃哈哈已实施多年,我们深刻体会到:
  一是,只有始终坚持服务大局、围绕中心,把党群文化工作主动融入到企业发展的大局中去谋划和推动,与企业发展同频共振,与社会进步合拍共鸣,才能增强先进性,在服务大局中彰显作为和地位。
  二是,只有始终坚持以职工为本、紧贴民心,将职工群众对美好生活的向往,作为我们的奋斗目标,才能增强群众性,真正赢得职工群众的信赖和支持。
  三是,只有始终坚持解放思想、改革创新,努力推进党群文化工作向全面提质型转变,向全方位服务型转变,向主动有为型转变,才能增强创新性,不断开拓企业文化建设工作的新局面。
  四、下一步打算:
  未来,我们将继续立足于饮料主业,不断进行产品升级,持续为老百姓提供更多、更好的产品,把饮料产品从“安全”向“健康”方向发展,以实际行动落实“健康中国”战略。同时,积极响应中国制造2025战略,寻求向高新技术产业发展,特别是向高端装备制造业等领域进军,为把我国从制造业大国向制造业强国迈进贡献自己的力量。
  谢谢大家!
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